中航力源液压总经理李宗顺考察中航惠腾

中航力源液压总经理李宗顺参观中航惠腾展厅

中航力源液压总经理李宗顺、中航力源液压分党组书记江超一行与安大公司领导座谈场面

中航力源液压总经理李宗顺（前中）考察安大公司生产现场

中航力源液压总经理李宗顺参观永红车间

中航力源液压总经理李宗顺了解安吉的产品

中航力源液压总经理李宗顺参观安吉生产车间

　　2月1日-3日，中航力源液压总经理李宗顺、分党组书记江超等领导一行到中航力源液压所属中航惠腾、中航力源、中航安大、中航永红、中航安吉等部分成员单位进行了走访调研。

　　李总一行视察了惠腾生产现场、试验台，并听取了公司科研生产经营管理等情况汇报，详细了解了公司的发展业绩、面临的困难、解决措施及未来的发展愿景。　　在了解惠腾基本情况后，李总表示，尽管目前惠腾处于艰难时期，他对公司班子成员、员工队伍及整个发展状况仍然充分肯定，针对公司2012年的经营发展规划，李总谈了三点意见：一是树立信心，使领导班子成为惠腾的发动机；二是认真吸取教训，总结经验，扎扎实实地梳理问题、分析问题、解决问题，为今后做正确的决策做正确的事；三是要把集团公司工作会的精神、中航力源液压今年的重点工作落实到实际工作中。　　中航力源液压在黔的4家单位分别汇报了2011年主要工作情况及2012年的工作思路。汇报过程中，李宗顺总经理针对有关问题进行了仔细的询问了解并提出工作建议设想，听完汇报后，李宗顺总经理就当前形势作了深入的分析与判断，对下一步工作强调了四点要求：　　一是要认真学习领会中航力源液压峰会精神，尤其是要深入学习中航力源液压党组书记、总经理林左鸣同志的报告，各单位要坚决执行大集团战略，将质量效益年活动的部署和要求落到实处，按平衡记分卡管理要求，明确里程碑、时间节点和评价办法；要“树信心、创品牌、抓管理、增效益”，加强企业文化建设和文化宣传力度，塑造中航力源液压良好形象。　　二是要抱团发展、共享资源、共渡难关。要借助中航力源液压集团力量、力源液压板块力量战胜前进中遇到的困难，加大市场开发、对外合作力度，加强核心能力的培养，用微观环境的改善来克服宏观环境对企业发展造成的不利影响。　　三是要把人才队伍建设放在企业重中之重的位置。认真做好人才的培养、吸引、激励工作，为职工成长成才创造有利条件，同时要加强对干部、技术人员、技能人员、员工的培训工作，制定有针对性的培训计划。关注员工收入，做好薪酬设计。　　四是要认真做好管控模式的研究。积极探索新形势下如何加强战略管控、财务管控等的方法和手段，要制定企业评价的标准，通过对标来达到管控的效果。　　会上，分党组书记江超对中航力源液压贵阳管理中心的工作职能进行了进一步阐述，指出力源液压贵阳管理中心设置的意义，在于代表中航力源液压集合贵州4家成员单位的整体力量，加强与地方政府沟通协调，争取发展政策和机会，积极融入地方经济，不断提升企业影响力，促进进企业快速发展，力争十二五末4家企业合并收入超过百亿元。